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行業(yè)動態(tài)

突破行業(yè)瓶頸轉型升級是工程機械必走之路

來源: 發(fā)布日期:2014/11/13 9:09:32

 習近平總書記2014年5月在河南考察時指出,我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期,我們要增強信心,從當前我國經濟發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。

  那么何為新常態(tài)?《經濟日報》評論員文章是這樣表述的:新常態(tài)之“新”,意味著不同以往;新常態(tài)之“常”,意味著相對穩(wěn)定。中國的經濟結構正在發(fā)生轉折性變化,加快經濟結構的戰(zhàn)略性調整是大勢所趨,刻不容緩。那么,問題來了,在新常態(tài)的背景下,工程機械作為一枝獨秀,又該如何應對呢?
  技術創(chuàng)新由價格優(yōu)勢走向質量優(yōu)勢2014年上半年,我國共向200個國家或地區(qū)出口工程機械,其中出口金額排名前25名的國家占工程機械出口總額的65.2.從2012年超過日本以后,我國工程機械出口成為美國、德國之后全球第三大出口國。從出口數(shù)量來看,我國已成為名符其實的出口大國。然而,龐大的出口數(shù)量背后,隱藏著巨大的隱憂。
  目前,中國工程機械出口往往以價格低廉而取勝。筆者曾經了解到,對于工程機械的選擇上,更多的人傾向于外資品牌,相對于國內品牌,購買者更看中外資品牌的質量優(yōu)勢。對于中國工程機械,品質一直是軟肋。
  從2014上半年挖機市場銷量分析來看,國內品牌市場占有率有所下降,外資品牌市場占有率由所上揚。在工程機械市場低迷的情況下,外資品牌市場占有率依然攀升,究其原因,依舊是品質占主要因素。
  自2014年以來,中國工程機械已經逐步意識到,突破行業(yè)瓶頸,轉型升級是必走之路。而轉型升級的關鍵在于技術創(chuàng)新。中國工程機械從業(yè)者相繼推出了一系列高品質產品,更有多家企業(yè)拿出更多的精力來修煉內功,無論是從管理上,還是從產品的科技含量上,在近幾年推出的工程機械產品的質量明顯比之前有了明顯的提高。例如龍工,已經掌握液壓挖掘機的核心技術。
  技術創(chuàng)新一直是企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力,只有不斷創(chuàng)新,才能保持在行業(yè)領域中做一個常青樹。面對低迷的市場,工程機械的技術創(chuàng)新,有時不只能夠拯救一個企業(yè),更可能拯救一個行業(yè)。
  在創(chuàng)新驅動發(fā)展的時代,技術創(chuàng)新對于新時期的工程機械行業(yè)來說猶如命門一般。因為未能掌握核心技術,國產中高端機電產品中許多關鍵零部件,例如電腦、液晶電視等微電子產品的芯片和面板,飛機、汽車、工程機械等重大裝備的驅動、傳動與控制系統(tǒng)至今需從國外進口或依賴外企配套。大中型工程機械的產量甚至取決于外國零部件供應商。統(tǒng)計表明,進口零部件供應商拿走了挖掘機整機利潤的70.造成我國自主核心技術缺失的主要和直接原因是技術創(chuàng)新主體的缺失和不力。創(chuàng)新驅動發(fā)展,方是未來中國工程機械行業(yè)發(fā)展的出路。“耕耘新版塊兒開拓新布局2014年8月,中聯(lián)重科宣布收購奇瑞重工。10月28日,中聯(lián)重科在武漢中國農機展上,正事宣布農機版塊兒更名為中聯(lián)中機,這標志著中聯(lián)正式踏入農機領域,中聯(lián)的布局調整正式完成。
  作為行業(yè)領軍者,中聯(lián)面對挑戰(zhàn)并沒有固步自封,而是積極布局,開拓新領域。對于企業(yè)來講,遇到瓶頸期,與其固步自封,不如改變觀念,實施轉型,為企業(yè)注入新鮮血液,從而收獲不一樣的風景。
  進入全新行業(yè),可以為企業(yè)帶來新的利潤增長點,這必然是企業(yè)跨界的第一原因,但一定不是唯一的原因。對于工程機械來說,轉型升級勢不可擋。怎么轉,才是企業(yè)所要面臨的問題。三一的賀總曾經表示,未來三一會進入一些與基建有關的全新領域去謀求更多的發(fā)展空間。
  抱團取暖相得益彰中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟曾經提到,工程機械行業(yè)從業(yè)者要抱團取暖,才能走過行業(yè)低迷期。目前,中國工程機械市場需求出現(xiàn)較大萎縮且市場保有量大,行業(yè)產能過剩狀況較為嚴重,隨著企業(yè)運營成本和財務費用的提高,工程機械行業(yè)正面臨生存與發(fā)展的嚴峻考驗。習慣了單打獨斗的工程機械企業(yè),在寒風冷雨中愈加發(fā)現(xiàn)個體的無力與脆弱。
  中國工程機械行業(yè)發(fā)展60多年來,形成了徐州、常州、長沙、濟寧、柳州、天津六大工程機械產業(yè)集群基地,無論徐工、三一、中聯(lián)、柳工、山推、常林等工程機械領軍企業(yè),還是其他大型或小型工程機械企業(yè),普遍在這些城市繁衍生息,也正是因為在產業(yè)集群內生存,節(jié)省了更多的成本、享受到了更直接的便捷、創(chuàng)造了更大的財富。如今,湖北、新疆、安徽正在打造各具特色的產業(yè)集群。
  對于小型工程機械企業(yè)來說,要想闖過寒冬,更要向集體靠攏。因為,在這些基地,在產業(yè)集群內部,許多單個的、與大企業(yè)相比毫無競爭力的小企業(yè),一旦與發(fā)達的區(qū)域網(wǎng)絡聯(lián)系起來,其表現(xiàn)出來的競爭能力就成為一種比所有單個企業(yè)競爭力簡單疊加起來更加具有優(yōu)勢的全新的集群競爭力。集群使得許多本來不具有市場生存能力的中小企業(yè),由于參與到了集群里面,不但生存了下來,而且還增強了集群的整體競爭力。也正是基于這個原因,越來越多的新生企業(yè)選址在產業(yè)集群基地。
  沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。新常態(tài)下的工程機械已經做好準備以新的姿態(tài),新的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。相信,已經準備的工程機械定將長風破浪,勇往直前。
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